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El nearshoring es una estrategia empresarial que implica la relocalización de operaciones de una empresa en un país cercano geográficamente, generalmente en América Latina. Esta práctica ha ganado popularidad en los últimos años debido a su capacidad para reducir costos, mejorar la eficiencia operativa y aumentar la competitividad en el mercado global y su eficiencia operativa.
En este sentido, el nearshoring puede ser una estrategia empresarial efectiva para las empresas que buscan mejorar su productividad y reducir costos. Sin embargo, es importante considerar los beneficios y desafíos asociados con dicha estrategia de negocio:
Ventajas del nearshoring en México dentro de la Cadena de Suministro
Ubicación estratégica: México tiene una ubicación geográfica privilegiada, en el centro de América, lo que atrae a empresas de América Latina, Estados Unidos y Canadá para establecer relaciones comerciales sólidas y muy rentables.
Costos competitivos: México cuenta con costos competitivos, profesionales altamente capacitados y una excelente logística de procesos que resultan muy atractivos.
Infraestructura y logística: Un estudio de la Secretaría de Economía de México indica que el país cuenta con una infraestructura logística y cadena de suministro locales que han alcanzado un nivel de madurez del 75-80%, facilitando las operaciones de nearshoring.
Reducción de tiempos y costos logísticos: Al reubicar fábricas o operaciones en países cercanos, se minimizan los tiempos y costos asociados con el transporte internacional. Según un informe de la consultora KPMG, el nearshoring puede reducir los costos logísticos en un 30%.
Mejora del control de calidad: La proximidad geográfica facilita la supervisión y control de la calidad de los productos. Un estudio de la Universidad de California, Berkeley, encontró que el nearshoring puede mejorar la calidad de los productos en un 25%.
Costos laborales atractivos: Países como México ofrecen costos laborales más bajos que los de Estados Unidos o China, lo que puede ser un atractivo para las empresas. Según un informe de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), el costo laboral promedio en México es de aproximadamente el 30% del costo laboral promedio en Estados Unidos.
Desafíos del Nearshoring
Cumplimiento regulatorio e impuestos: Las empresas deben considerar los requisitos regulatorios y fiscales de los países donde se reubicarán sus operaciones, el cumplimiento regulatorio es un desafío importante para las empresas que realizan nearshoring.
La reubicación de operaciones requiere inversiones en infraestructura, energía, cuidados ambientales, educación y tecnología para asegurar la eficiencia y sostenibilidad. Un informe de la consultora Deloitte encontró que las empresas deben invertir en infraestructura y tecnología para aprovechar al máximo las ventajas del nearshoring.
El nearshoring es una estrategia que puede ofrecer beneficios significativos para las empresas que buscan mejorar la eficiencia operativa y reducir costos en su cadena de suministro. Al reubicar operaciones en países cercanos, las empresas pueden reducir los tiempos y costos logísticos, mejorar el control de calidad, facilitar la comunicación y colaboración, aprovechar costos laborales más bajos y disfrutar de infraestructura logística y cadena de suministro locales bien establecidas.
Sin embargo, también es importante considerar los desafíos y riesgos asociados con el nearshoring, como el cumplimiento regulatorio e impuestos, la inversión en infraestructura y tecnología, y los riesgos de interrupción en las operaciones. Al abordar estos desafíos y tomando medidas para minimizar los riesgos, las empresas pueden aprovechar al máximo las ventajas del nearshoring y mejorar su competitividad en el mercado global.
