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La tendencia del nearshoring ha ganado fuerza en América Latina y Norteamérica, ofreciendo a las empresas la oportunidad de mejorar la eficiencia operativa de su cadena de suministro. Este enfoque permite que las empresas acerquen sus operaciones a su mercado objetivo, reduciendo costos logísticos, tiempos de entrega y riesgos asociados a la globalización.
Pero, ¿cuáles son los principales aspectos que las empresas deberían considerar para sus estrategias de optimización en la cadena de suministro? ¡Conócelos!:
- Digitalización de la cadena de suministro
La implementación de tecnologías como el Internet de las Cosas (IoT) y la inteligencia artificial en las operaciones logísticas permite monitorear y gestionar eficientemente la flota y los procesos de distribución. Estas tecnologías han demostrado una mejora en la optimización de tiempos de entrega y la reducción de costos en un 25%.
- Alianzas con proveedores locales
Al optar por el nearshoring, establecer relaciones sólidas con proveedores locales es clave para agilizar el suministro de materiales y componentes. Esto reduce los tiempos de producción y minimizar interrupciones, lo que beneficia el nearshoring a través de mayor control y visibilidad en cada etapa.
- Flexibilidad en el transporte y la logística
Optimizar la flotilla es vital para garantizar la entrega eficiente de mercancías. Las empresas deben adoptar herramientas que integren la gestión de rutas, monitoreo en tiempo real y mantenimiento predictivo, lo que garantiza mayor eficiencia operativa.
- Reducción de inventario y mejoras en almacenes
Las estrategias de nearshoring permiten reducir los niveles de inventario al acercar la producción y distribución al mercado final. Implementar soluciones tecnológicas en los almacenes puede aumentar la productividad hasta en un 30%, de acuerdo con cifras de Deloitte.
Ventajas de adoptar estrategias de nearshoring
Adoptar el nearshoring y optimizar la cadena de suministro se traduce en múltiples beneficios, como reducción de costos, mejora en tiempos de entrega y un mayor control sobre las operaciones logísticas. Integrar tecnología, alianzas estratégicas y optimizar el transporte son pasos clave para que las empresas se mantengan competitivas en un entorno global cambiante. ¿Cuál de los anteriores aspectos implementas en tu empresa?
